Consulting & Strategie

Wir verwandeln starke Ideen in smarte digitale Erlebnisse.

Überblick

Was diese Leistung umfasst

Consulting & Strategie bedeutet für uns: fundierte Entscheidungen statt PowerPoint-Folien. Wir verbinden strategische Beratung mit technischer Umsetzungstiefe — von der IT Due Diligence im Rahmen von M&A-Transaktionen über Cloud Readiness Assessments und IT Carve-Outs bis hin zur Security- und Identity-Strategie. Unser Schwerpunkt liegt auf Azure, Microsoft 365 und Zero Trust — und auf Themen, bei denen ein klarer Plan den Unterschied zwischen erfolgreicher Transformation und teuren Korrekturen macht. Jede Empfehlung basiert auf Projekten, die wir selbst umsetzen können. Das macht unsere Beratung pragmatisch und umsetzbar.

Für wen

Für wen sich das eignet

Mittelständische Unternehmen mit 100–5000 Mitarbeitern, die ihre IT modernisieren oder konsolidieren
Private-Equity-Portfolio-Unternehmen, die IT Due Diligence oder IT Carve-Outs benötigen
Konzerne mit komplexen IT-Landschaften, die eine Cloud- oder Security-Strategie brauchen
IT-Verantwortliche, die externe Expertise für eine belastbare Roadmap suchen

Challenges

Strategie & Transformation

Keine klare digitale Strategie

Fragmentierte IT-Landschaft

Unklarer ROI bei Technologie-Investitionen

Security als Nachgedanke

Fehlende Expertise im eigenen Team

Langsame Entscheidungsprozesse

Leistungen

Leistungen im Detail

AI pragmatisch einsetzen statt blind investieren. Wir prüfen, wo Copilot, Azure, OpenAI oder andere Plattformen bei Ihnen den größten Hebel bieten und liefern einen Prototyp als Entscheidungsgrundlage.

Use Case WorkshopData & AnalyticsPrototyp in Wochen statt MonatenVom Prototyp zur Skalierung

Sicherheit beginnt bei der Identität, nicht bei der Firewall. Wir entwickeln eine Zero Trust Strategie, die zu Ihrer Organisation passt. Pragmatisch umsetzbar, nicht nur auf dem Papier.

Security Assessment & Reifegrad-AnalyseZero Trust Konzeption & RoadmapIdentity & Access StrategieSecurity Governance & Compliance

Fundierte Entscheidungen brauchen belastbare Daten. Wir analysieren Ihre Cloud Readiness für Migrationen, Carve-Outs oder Due Diligence.

Infrastruktur & Security AnalyseCloud Strategie WorkshopTCO & Business CaseMigrations Roadmap

Das Fundament entscheidet, was Sie darauf bauen können. Wir designen Ihre Azure Umgebung so, dass sie skaliert, sicher ist und nicht in zwei Jahren neu gebaut werden muss – ob für ein einzelnes Unternehmen oder ein ganzes Portfolio.

Landing Zone DesignSubscription & Ressourcen ManagementHybrid-Cloud IntegrationGovernance & Compliance Baseline

Die meisten Unternehmen nutzen einen Bruchteil dessen, was Microsoft 365 bietet. Wir entwickeln eine Strategie, die Zusammenarbeit, Sicherheit und Governance zusammendenkt und sorgen dafür, dass Ihre Mitarbeiter sie auch nutzen.

Modern Workplace Vision & StrategieTeams & SharePoint GovernanceProduktivitäts & Kollaborations WorkshopsAdoption & Change Management Planung

Ablauf

So läuft ein Projekt ab

01
Discovery & Assessment (1–3 Wochen)
Bestandsaufnahme, Stakeholder-Interviews und Analyse der IT-Landschaft. Ergebnis: klare Sicht auf Ist-Stand, Risiken und Potenziale.
02
Strategie & Roadmap (2–4 Wochen)
Zieldefinition gemeinsam mit Ihrem Team, priorisierte Maßnahmen und belastbarer Business Case.
03
Konzeption & Architektur (2–6 Wochen)
Technische Detailkonzepte für Cloud, Security, Identity oder Carve-Out — bereit für Implementierung.
04
Umsetzung & Transfer
Begleitete Umsetzung durch unser Engineering-Team oder Übergabe an Ihr internes IT-Team mit vollständiger Dokumentation.

Referenzen

Passende Projekte aus der Praxis

Fertigungsindustrie

Erfolgreicher IT-Carve-out einer kompletten Infrastruktur

FAQ

Häufige Fragen zu Consulting & Strategie

Wir liefern keine PowerPoint-Strategien. Jede Empfehlung basiert auf praktischer Erfahrung aus echten Projekten. Wir können jede Strategie auch selbst umsetzen – das macht unsere Beratung pragmatisch und umsetzbar.

Absolut. Viele Kundenbeziehungen beginnen mit einem fokussierten Assessment oder Workshop. So lernen Sie unsere Arbeitsweise kennen, bevor Sie größere Projekte angehen.

Nach einem ersten Gespräch erstellen wir ein maßgeschneidertes Angebot. Die Zusammenarbeit ist transparent: regelmäßige Updates, klare Meilensteine und ein fester Ansprechpartner für Ihr Projekt.

Eine IT Carve-Out Due Diligence ist die systematische Analyse der IT-Landschaft im Rahmen einer Unternehmensabspaltung oder eines M&A-Deals. Wir prüfen Systeme, Lizenzen, Verträge, Abhängigkeiten und Transitional Service Agreements (TSA) und liefern einen belastbaren Separationsplan inklusive Risiken und Kosten. Das Ergebnis ist die Entscheidungsgrundlage für Investoren, Geschäftsführung und das IT-Projektteam.

Der Aufwand richtet sich nach vier Treibern: Anzahl und Alter der Systeme, Tiefe der Verflechtung mit dem Verkäufer, Laufzeit der Transitional Service Agreements und der geforderten Cutover-Geschwindigkeit. Wir arbeiten mit Festpreisen für klar umrissene Phasen — Due Diligence, Separationsplanung, Umsetzung — und mit Time-and-Material dort, wo der Umfang zu Beginn offen ist. Am Anfang steht immer ein kostenloses Erstgespräch und eine schriftliche Aufwandsschätzung, bevor Kosten entstehen.

Die größten Risiken sind: undokumentierte Abhängigkeiten zwischen Systemen, übersehene Lizenzen und Verträge, Betriebsunterbrechungen während Cutover-Phasen, Datenverlust bei Migrationen, zu kurze Transitional Service Agreements, unklare Verantwortlichkeiten nach Go-Live. Unser strukturiertes Vorgehen mit Rollback-Plänen, Parallelbetrieb und klaren SLAs minimiert diese Risiken.

Die Gesamtdauer liegt zwischen 6 und 18 Monaten: Due Diligence 4–8 Wochen, Separation Planning 4–12 Wochen, Implementierung und Cutover 3–12 Monate. Für reine Due-Diligence-Projekte reichen oft 4–6 Wochen. Wir passen das Vorgehen an Ihre Deadlines an und arbeiten mit strikten Meilensteinen.

Ja. Wir führen Technology Due Diligence für PE-Investoren durch — mit Fokus auf IT-Landschaft, Cloud-Reife, Security-Posture, TCO, Vendor Lock-in und Exit-Szenarien. Unsere Reports folgen gängigen PE-Standards und liefern klare Go/No-Go-Empfehlungen mit quantifizierten Risiken.